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Inead Newsletter n°16
Edito
Les festivités de fin d’année approchent.
Nous vous souhaitons de bonnes vacances, un joyeux Noël et une bonne lecture ! Zoom sur le métier d’... Assistant(e) de Ressources Humaines  On l’appelle aussi assistant fonction personnel, assistant service personnel ou encore assistant gestion personnel.
Poste de débutant par excellence, le métier d’assistant de ressources humaines est un premier pas vers des carrières à responsabilités dans la fonction RH.
Sa mission
L’assistant de ressources humaines est un administratif. Il s’occupe à la fois de la gestion des paies - c’est lui qui établit les bulletins -, du recrutement du personnel non cadre, de l’établissement des contrats de travail, des déclarations auprès des organismes sociaux, etc. Ses missions peuvent être très variables d’une entreprise à l’autre : dans certaines entités, l’assistant occupera une grande partie de son temps à faire de la saisie de documents, tandis que dans d’autres, il aura un poste de responsable à part entière. Son profil
Un DUT en gestion et administration des entreprises est en général demandé pour ce type de postes. Le DEES d’assistant de gestion en ressources humaines est également un moyen d’accéder à ce métier.
A noter que l’assistant en ressources humaines peut exercer ses fonctions auprès d’un DRH, d’un responsable des ressources humaines ou encore d’un responsable de l’administration du personnel. Ses qualités
Essentiellement de la rigueur, une bonne connaissance du monde de la gestion en entreprise. Un plus : une grande adaptabilité. Evolution possible
Le métier d’assistant en ressources humaines est un premier pas vers des fonctions plus élevées dans la hiérarchie RH. Au bout de deux à quatre ans, ce salarié peut très bien briguer un poste d’adjoint au chef du personnel dans un site de production, ce qui lui permettra de voir les applications concrètes de la fonction RH découverte en tant qu’assistant. L’expérience aidant, l’ancien assistant peut évoluer vers un poste de chef du personnel dans le même site. L’itinéraire n’a rien d’improbable... Le Dossier du mois
La loi « Hôpital, patients, santé et territoires »
 Le projet de loi “Hôpital, patients, santé, territoires” (HPST) a été élaboré à l’issue d’un long processus de concertation et d’échanges, des débats issus notamment de la commission Larcher, des échanges des états généraux de l’organisation des soins (EGOS) et des conclusions des rapports Ritter et Flajolet.
La loi est un projet d’organisation sanitaire et non de financement. A terme, elle doit permettre de mettre en place une offre de soins gradués de qualité, accessibles à tous, satisfaisant à l’ensemble des besoins de santé.
Le texte de loi a été adopté le 23 juin 2009 par l’Assemblée nationale et le 24 juin 2009 par le Sénat. Il est paru au Journal Officiel le 22 juillet 2009. Une organisation des soins optimisée pour les patients
- par la garantie d’une offre de soins de qualité, en tenant compte des spécificités et des capacités des établissements et des professionnels
- par l’accessibilité à la prévention et aux soins pour tous, notamment de premier recours
- par la fluidification du parcours de soins entre la ville, l’hôpital et le secteur médico-social Des professionnels mieux formés, responsabilisés et reconnus
- par la valorisation des équipes pour dynamiser la gestion
- par l’amélioration des formations, initiale et continue, le renforcement de l’évaluation des pratiques professionnelles, l’incitation aux coopérations entre professionnels
- par l’implication renforcée en matière d’éducation thérapeutique du patient et de qualité des soins Une meilleure organisation territoriale
- par l’allocation de ressources plus justes, par les futures agences régionales de santé, pour répondre aux besoins de santé de la population
- par la complémentarité accrue entre les acteurs de santé, en vue d’une meilleure gradation des soins et du renforcement de la permanence des soins Des établissements adaptés à leurs missions
- par la refondation des missions de service public, pour un maillage renforcé des territoires de santé
- par l’incitation aux coopérations entre établissements, publics et/ou privés
- par l’assouplissement de la gouvernance et du fonctionnement des hôpitaux publics, le recentrage de l’hôpital sur son projet médical, autour de la prévention et du soin Merci pour cette lecture, et à bientôt pour une prochaine Newsletter. Inead
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